從傳統(tǒng)歐美市場(chǎng)到新興區(qū)位布局，從把貨賣出去到建立海外產(chǎn)業(yè)鏈，大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群正在引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)的出海新範(fàn)式。在此背景下，以「中國(guó)品牌出海與供應(yīng)鏈護(hù)航」為主題的中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA新知講堂暨供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇於廣交會(huì)期間（11月1日）在穗召開。十餘位中歐教授、校友和校友企業(yè)高管從供應(yīng)鏈全球化趨勢(shì)、跨境電商、產(chǎn)能與產(chǎn)業(yè)鏈出海、數(shù)碼化賦能等多個(gè)維度分享了他們的研究、實(shí)踐和觀點(diǎn)，為灣區(qū)企業(yè)提高海外品牌及供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力建言獻(xiàn)策。近500位政商學(xué)界人士出席本次論壇。
論壇現(xiàn)場(chǎng)
「供應(yīng)鏈能力，是支持中國(guó)企業(yè)出海的硬功夫」
中歐國(guó)際工商學(xué)院京東運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理學(xué)教席教授、中歐供應(yīng)鏈創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)、中歐-震坤行供應(yīng)鏈與服務(wù)創(chuàng)新中心主任趙先德在主題演講中指出了當(dāng)前全球化進(jìn)程中的結(jié)構(gòu)性變化，以及中國(guó)企業(yè)可通過建立海外品牌，藉助跨境電商和產(chǎn)能出海兩條路徑來抵消當(dāng)前政經(jīng)環(huán)境下的關(guān)稅等不利因素。這兩條路徑各具挑戰(zhàn)，但破局的關(guān)鍵都是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的思維和能力?！腹?yīng)鏈能力，是支持中國(guó)企業(yè)出海的硬功夫」，趙教授直言。
趙先德教授作主題演講
趙先德進(jìn)一步解讀了SHEIN等5家大灣區(qū)跨境電商品牌的案例，以及德國(guó)英飛凌的產(chǎn)能出海案例，並以日本汽車產(chǎn)業(yè)鏈的抱團(tuán)出海和中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前實(shí)踐為例，展望了從產(chǎn)能出海到產(chǎn)業(yè)鏈「抱團(tuán)」出海的演進(jìn)趨勢(shì)。
從這些案例中，趙先德為中國(guó)企業(yè)的揚(yáng)帆出海歸納出「四步走」的發(fā)展建議，即「謀定而後動(dòng)」、「夯實(shí)地基」、「提升品牌力」和「持續(xù)發(fā)展」。具體而言：一是在出海之前就要做好供應(yīng)鏈的布局和角色定位；二是建立可複製的數(shù)碼化能力並將其用於跨越邊境的信息整合、計(jì)劃協(xié)同與工作流協(xié)調(diào)；三是藉助供應(yīng)鏈中的合作、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新來推出獨(dú)特和當(dāng)?shù)鼗漠a(chǎn)品及服務(wù)，以此來突破同質(zhì)內(nèi)卷，提升品牌形象；四是探索「抱團(tuán)出?！沟刃滦蜕虡I(yè)模式，以更快速和靈活的方式拓展海外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
最後，趙先德也就全球市場(chǎng)中的綠色低碳要求進(jìn)行了展望，並指出跨境供應(yīng)鏈中的參與者需要共同努力降低產(chǎn)品全生命周期碳足跡，從而在未來的出海征程中有效突破碳壁壘的挑戰(zhàn)。
數(shù)碼化能力「築基」製造業(yè)出海
除主題演講外，趙先德教授也主持了「供應(yīng)鏈出海與數(shù)碼化」的圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)。對(duì)話嘉賓包括正泰居家副總裁牛建濤，三一重機(jī)有限公司國(guó)際營(yíng)銷公司副總經(jīng)理王旭，沃太能源股份有限公司董事長(zhǎng)袁宏亮，賽意信息董事長(zhǎng)兼CEO張成康，運(yùn)連網(wǎng)科技有限公司董事長(zhǎng)王超軍。
圓桌對(duì)話一
牛建濤、王旭和袁宏亮在對(duì)話中回顧了各自企業(yè)在國(guó)際化征程中的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)，特別是在如何利用數(shù)碼化技術(shù)和大數(shù)據(jù)洞察客戶需求，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付、運(yùn)維符合需求的產(chǎn)品與服務(wù)等方面。在三位嘉賓看來，這些技術(shù)手段結(jié)合供應(yīng)鏈的創(chuàng)新思維，是規(guī)模以上製造業(yè)在做全球化布局、規(guī)劃產(chǎn)能和管理庫(kù)存時(shí)必須掌握的能力。
張成康和王超軍分別從數(shù)碼化和物流服務(wù)的角度，呼應(yīng)了以上嘉賓的觀點(diǎn)。張成康分享了賽意信息在跟隨中國(guó)製造業(yè)出海過程中的心得體會(huì)，特別是如何滿足因不同區(qū)位市場(chǎng)和行業(yè)特性所導(dǎo)致的差異化的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型需求。王超軍分析了產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈出海給跨境物流行業(yè)帶來的變化，以及如何通過數(shù)碼化技術(shù)來整合併靈活配置不同屬性的物流資源，為製造業(yè)提供更敏捷的物流服務(wù)。
灣區(qū)新銳品牌「玩轉(zhuǎn)」跨境電商
另一場(chǎng)圓桌對(duì)話「新銳品牌與跨境電商」由中歐供應(yīng)鏈創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)助理王良主持，對(duì)話嘉賓包括廣州爆米科技有限公司（Homary品牌）創(chuàng)始人兼CEO王珊瑚，廣州藍(lán)深科技有限公司（Donner品牌）副總裁溫毅明，廣州淦源智能科技有限公司（GANCUBE品牌）營(yíng)銷副總裁王夢(mèng)婕，亞馬遜全球開店區(qū)域戰(zhàn)略拓展總監(jiān)方衛(wèi)，飛書合規(guī)總經(jīng)理李翔。
圓桌對(duì)話二
王珊瑚、溫毅明和王夢(mèng)婕在對(duì)話中分享了各自品牌的創(chuàng)立初心和成長(zhǎng)故事，特別是如何通過獨(dú)特的研發(fā)設(shè)計(jì)和海外用戶運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)差異化的產(chǎn)品定位，用「質(zhì)價(jià)比」策略贏得海外市場(chǎng)。對(duì)於生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、交付、服務(wù)等更多供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)作策略，以及如何保持品牌的持續(xù)增長(zhǎng)方面，三位嘉賓也各自分享了觀點(diǎn)。
方衛(wèi)站在跨境電商平臺(tái)的角度，對(duì)中國(guó)賣家品牌化的趨勢(shì)進(jìn)行了解讀，分享了亞馬遜全球開店在幫助新銳品牌「補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈」、推動(dòng)提升中國(guó)跨境電商賣家運(yùn)營(yíng)能力過程中的體會(huì)。李翔則著重從跨境業(yè)務(wù)實(shí)踐中的本土與海外團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作、以及跨境業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)合規(guī)的角度，就中國(guó)企業(yè)如何更好地開展跨境電商給出了建議，並展望了飛書在品牌出海領(lǐng)域的更多服務(wù)延伸。
據(jù)悉，本次論壇由中歐國(guó)際工商學(xué)院深圳校區(qū)，中歐供應(yīng)鏈創(chuàng)新研究院，中歐校友會(huì)廣州分會(huì)聯(lián)合主辦。協(xié)辦單位包括廣東省電子商務(wù)協(xié)會(huì)，廣東省粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展聯(lián)合會(huì)，廣州市青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)，海珠區(qū)民營(yíng)企業(yè)商會(huì)，浦發(fā)銀行廣州分行財(cái)富管理與私人銀行部。（記者 朱輝豪）
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