3月15日，平安銀行行長冀光恆攜該行新管理團隊出席該行2023年度業(yè)績發(fā)布會。冀光恆表示，平安銀行將賦予更多權限給分行，對分行定製化配給資源，以做強做大分行。
新管理團隊有掌舵分行經歷
同時，冀光恆在介紹新管理團隊時強調，將來理論上講，總行的行領導都要有分行行長的經驗，部門總理論上都應該做過分行行長，要熟悉分行的核心業(yè)務，包括信貸、會計、科技、零售等業(yè)務。位於發(fā)布會主席臺上，坐在冀光恆左側的是三位平安銀行新高管，楊志群分管對公板塊，行長助理張朝暉分管零售板塊，黨委委員吳雷鳴任職資格核準後，將出任行長助理兼首席風險官，這也是新管理團隊首度對外亮相。幾位新高管均有在平安銀行分行的領導經歷，楊志群擔任過深圳分行行長，張朝暉此前任過上海分行行長，吳雷鳴則任過西安分行行長。
戰(zhàn)略改革初顯成效
始於去年下半年的戰(zhàn)略改革，平安銀行圍繞「精簡總行，做強分行」展開。去年下半年，平安銀行在公司金融板塊取消了行業(yè)事業(yè)部建制，將原來的六大行業(yè)事業(yè)部合併為戰(zhàn)略客戶部，在零售金融板塊也進行了裁撤整合。冀光恆在發(fā)布會上表示，平安銀行通過拆解核心職責、騰挪整合資源、減少架構層級等一系列舉措，精簡總行架構，目前基於總行的調整已經基本完成，分行的調整還在進行之中。他以對公業(yè)務改革為例表示，對公業(yè)務部門從過去的13個調整到7個，架構更精簡、更聚焦於一線。平安銀行將在重點區(qū)域分行、重點行業(yè)、重點客戶、重點產品等方面持續(xù)發(fā)力。
據了解，平安銀行此次調整將總行分行職能實現轉型，總行轉型為服務型賦能型組織，為分行提供後備保障和管理支撐，同時總行職能得到了進一步的強化和聚焦。分行則轉型為經營的主體，成為屬地關係客戶業(yè)務資源集中的主戰(zhàn)場，活力得到更好的釋放。冀光恆表示，戰(zhàn)略改革的初衷是延續(xù)平安銀行良好的商業(yè)模式、盈利模式，保持經營的連續(xù)性。不是換一個一把手就要折騰一次，就要推倒重來。冀光恆直言，平安銀行此次改革是在過去良好基礎上的再次升級，面對新的要求、新的市場環(huán)境，做一些自我更新。冀光恆強調，現在來看，改革初步的效果開始呈現，總行的效率明顯提升了，支撐分行的能力也在改善，跨部門的合作氛圍也在改善。
股價漲幅與成交量均為當日銀行業(yè)榜首
整個發(fā)布會持續(xù)到中午12點半，在兩個多小時裏共回答分析師和媒體記者12個問題，據平安銀行董秘周強介紹，線上線下參與發(fā)布會的人數達到20萬以上。當天上午，在一眾銀行上市A股里，平安銀行交投最為活躍，佔到整個銀行股成交量的三分之一，同時股價漲幅也位居所有內銀A股的榜首。（記者 童越）
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