今年上半年，華魯控股集團(tuán)有限公司交出了漂亮的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)營業(yè)收入261.23億元、利潤總額35.05億元。根據(jù)該集團(tuán)在媒體上披露的信息，其用占省屬企業(yè)1.38%的資產(chǎn)貢獻(xiàn)了省屬企業(yè)2.16%的收入、6.96%的利潤總額、7.99%的淨(jìng)利潤、11.32%的歸母淨(jìng)利潤，人均創(chuàng)利由2015年的6.78萬元大幅提升到2023年的25.74萬元，增長了280%，有望提前一年實現(xiàn)「再造一個新華魯」目標(biāo)。
近幾年，外界頗為關(guān)注華魯集團(tuán)深化改革的措施，董事長樊軍一直認(rèn)為市場是最好的練兵場，「年齡不是問題、經(jīng)驗也不是阻礙，以業(yè)績論英雄，憑業(yè)績用幹部?！?/p>
從媒體公布的信息看，華魯集團(tuán)採用強制排序確定考核等級，考核結(jié)果與薪酬增減、職務(wù)升降和末位誡勉、解除勞動合同等直接掛鈎，考核後5%員工「一年降薪、兩年降職、三年辭退」。集團(tuán)管理人員佔比在1%以內(nèi)，總部管理人員僅佔比0.22%。近三年來，管理人員「下」的比例達(dá)到15%，員工「出」的比例達(dá)到7.5%，收入「降」的人數(shù)比例達(dá)到32.3%，真正做到了效益升、薪酬升，效益降、薪酬降。2019年以來，華路集團(tuán)提拔重用中層以上領(lǐng)導(dǎo)幹部71人次，1940餘名核心骨幹通過股權(quán)與企業(yè)實現(xiàn)長期利益綁定，佔比超過10%。（記者 孫珂）
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