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　溫氏股份實施股份回購計劃 踐行長效激勵機制 共享發(fā)展成果

　9月18日，溫氏股份（300498.SZ）發(fā)布《關(guān)於回購公司股份方案的公告暨回購報告書》，擬以自有資金9-18億元通過集中競價交易方式回購公司普通股（A股）股票，用於實施員工持股計劃或股權(quán)激勵。

　9月23日，溫氏股份發(fā)布公告稱，公司已於9月20日首次實施回購，回購股份數(shù)量為2,325,600股，回購成交總金額為35,878,131.15元（不含交易費用）。

　秉持「精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活」的企業(yè)文化核心理念，溫氏股份科學(xué)配套激勵制度與機制，近年來已實施了四期股票激勵計劃。通過股票激勵計劃，溫氏股份實現(xiàn)公司發(fā)展、個人發(fā)展和股東回報三方共贏，一步步實現(xiàn)「千億企業(yè)，百年溫氏，打造世界一流的農(nóng)牧食品集團」的發(fā)展願景。

　20日首次回購逾230萬股，耗資近3600萬元

　今年9月18日，溫氏股份（300498.SZ）發(fā)布《關(guān)於回購公司股份方案的公告暨回購報告書》。公告指出，溫氏股份擬以自有資金9-18億元通過集中競價交易方式回購公司普通股（A股）股票，用於實施員工持股計劃或股權(quán)激勵，回購價格不超過人民幣27.01元/股（含本數(shù)）。按回購價格上限及回購金額上下限，預(yù)計回購股份數(shù)量為3332.10萬股至6664.20萬股?；刭徠谙拮远聲徸h通過本次回購股份議案之日起不超過12個月。

　9月23日，溫氏股份發(fā)布《關(guān)於首次回購公司股份的公告》稱，公司於9月20日首次實施回購，回購股份數(shù)量為2,325,600股，占公司總股本的0.0350%，回購成交總金額為35,878,131.15元（不含交易費用）。

　食品加工廠。

　溫氏股份在《關(guān)於回購公司股份方案的公告暨回購報告書》中指出，溫氏本次啟動回購股票計劃，主要是基於對公司未來發(fā)展前景的信心以及對公司內(nèi)在價值的高度認可。溫氏通過本次回購計劃，向資本市場傳遞公司穩(wěn)健發(fā)展的信號，有利於維護廣大投資者特別是中小投資者的利益，增強投資者的信心。

　公告顯示，本次回購的股份擬用於實施員工持股計劃或股權(quán)激勵，有利於進一步完善公司長效激勵機制，充分調(diào)動管理人員和核心骨幹的積極性，提升團隊凝聚力和企業(yè)核心競爭力，有利於促進公司的長遠可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造更大的價值。

　這是溫氏股份繼2022年12月回購股票之後又一次實施大額回購計劃。據(jù)悉，2018年以來，溫氏已經(jīng)實施了四期股票激勵計劃，生動體現(xiàn)了「精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活」的企業(yè)文化核心理念。該項舉措也調(diào)動了公司各級幹部及骨幹員工的積極性，對促進公司健康可持續(xù)發(fā)展起到了積極作用。

　多次推股票激勵計劃 實現(xiàn)多贏發(fā)展

　溫氏股份深諳「精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活」的企業(yè)文化核心理念，即便在2023年行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)與不確定性的背景下，公司仍堅定不移地推進全面激勵機制的深化與升級。通過連續(xù)實施並優(yōu)化股票激勵計劃，溫氏不僅穩(wěn)固了與員工之間的利益共同體，還激發(fā)了團隊前所未有的創(chuàng)造力與凝聚力。本年度，公司再度發(fā)布《第四期限制性股票激勵計劃》及《2023年員工持股計劃》，相較於往期，激勵對象大幅擴容至前所未有的規(guī)模，新增451名精英加入，彰顯了公司對於人才價值的高度認可與持續(xù)投入。

　在激勵機制設(shè)計上，溫氏股份展現(xiàn)出高度的科學(xué)性與前瞻性，針對不同層級與崗位特性，量身定製了差異化的激勵方案。中高層管理者及專業(yè)團隊以利潤為核心考核指標，基層生產(chǎn)單位則聚焦於成本節(jié)約與效率提升，確保每一份努力都能得到精準且公正的回報。

　這一系列舉措不僅鞏固了溫氏在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，更為員工搭建了廣闊的成長舞臺，鼓勵每一位成員在追求個人職業(yè)發(fā)展的同時，攜手推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展道路邁進。

　揚帆遠航 實現(xiàn)「百年溫氏藍圖」

　多次實施股票激勵計劃，實現(xiàn)企業(yè)、員工和股東三方共贏，正是溫氏股份「百年溫氏藍圖」的生動體現(xiàn)。溫氏股份董事、總裁黎少松介紹道，要實現(xiàn)「百年溫氏」目標，需要按照「百年溫氏藍圖」一步步去實現(xiàn)。「藍圖分為5個維度，最底下是基石，就是要立足於中國的特色國情，堅守農(nóng)牧食品賽道，堅守我們創(chuàng)始人提出的企業(yè)文化精神，同時遵從成本+質(zhì)量的經(jīng)營邏輯。第二個維度就是基礎(chǔ)，也就是企業(yè)管理理念的治理模式、管理以及運營。第三個維度是業(yè)務(wù)，我們有養(yǎng)殖主業(yè)，也有升級業(yè)務(wù)，同時也還有配套業(yè)務(wù)，我們會不斷地做大做強，通過十大業(yè)務(wù)來支撐整個『百年溫氏』。」

　溫氏優(yōu)質(zhì)雞。

　黃羽雞。

　溫氏豬。

　現(xiàn)代化豬場。

　黎少松說，最後一個維度就是要實現(xiàn)一個價值，「總的來說，可以歸納總結(jié)為6個方面：做社會責任的先鋒、做資本市場的恆星、做『三產(chǎn)融合』的龍頭。未來，溫氏要能夠帶動10萬人級的就業(yè)，創(chuàng)造百億元級的效益，要為社會提供千萬噸級的產(chǎn)品。」

　黎少松指出，圍繞集團「精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活」的企業(yè)文化核心理念，溫氏股份正朝著實現(xiàn)「千億企業(yè)，百年溫氏，打造世界一流的農(nóng)牧食品集團」願景，一步一步，行穩(wěn)致遠。（記者：盛芳齡  通訊員：溫氏宣）

　頂圖圖說：溫氏集團股份有限公司總部。