（瀋陽）《鐵西人講勞模故事》第109期講述的勞模人物是全國勞動模範(fàn)徐有泮。
每一個時代都有一些默默奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取的勞動者，他們用勤勞和智慧書寫著屬於自己的輝煌篇章。徐有泮，這個名字或許並不為所有人所熟知，但他在瀋陽電纜廠的奮鬥歷程，卻是一部充滿艱辛與輝煌的勞模故事。
徐有泮，1951年加入瀋陽電纜廠，從此開始了長達(dá)幾十年的職業(yè)生涯。憑藉著勤奮和才華，他一步步從基層員工成長為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)。1954年，獲得了前往蘇聯(lián)實習(xí)的寶貴機(jī)會，這次經(jīng)歷不僅讓他學(xué)到了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，更為日後的改革打下了堅實的基礎(chǔ)。
80年代，瀋陽電纜廠面臨著設(shè)備老化、效益不佳的困境。正是在這樣的危難之際，徐有泮挺身而出，出任了廠長。他深知，只有通過改革，才能讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。於是，他帶領(lǐng)全廠員工，進(jìn)行了一系列大膽而富有創(chuàng)新的改革。他劃小核算單位，實施承包經(jīng)營，推動工藝裝備的更新和國際生產(chǎn)線的引進(jìn)，同時還自主研發(fā)了關(guān)鍵設(shè)備。這些措施的實施，不僅大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，更讓瀋陽電纜廠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
徐有泮深知，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持和努力。因此，在推行改革的同時，他始終注重企業(yè)管理與職工關(guān)懷相結(jié)合。他推行的承包經(jīng)營制度，不僅明確了責(zé)、權(quán)、利，還極大地激發(fā)了員工的工作積極性。他提出的五條獎金分配原則，既體現(xiàn)了對超額勞動的認(rèn)可和鼓勵，又兼顧了經(jīng)營者和勞動者的利益，使獎金分配更加合理和公平。
在徐有泮的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，瀋陽電纜廠在1985-1987年間煥發(fā)出了新的活力?？偖a(chǎn)值和利稅分別以27.9%和46%的年平均速度遞增，這一成績在當(dāng)時的瀋陽市乃至全國都是罕見的。徐有泮也因此被譽(yù)為「改革先鋒」和「國有企業(yè)的楷模」。
1989年，徐有泮晉升為瀋陽市機(jī)械局局長、黨委書記。但無論身居何位，他都始終不忘初心，始終關(guān)注著國企改革和企業(yè)的發(fā)展。他提倡股份制改造和產(chǎn)權(quán)主體多樣化，為推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)了自己的智慧和力量。他留下的足跡，將激勵著一代又一代的電纜行業(yè)從業(yè)者，持續(xù)推動行業(yè)進(jìn)步，創(chuàng)造更加輝煌的未來。（王藝橋）
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