黃遠(yuǎn)康
曾經(jīng),香港人以獅子山精神為榮,象徵著大家為了力爭上游,不惜日以繼夜地工作,憑著雙手和汗水含辛茹苦地養(yǎng)活自己和家人??墒牵?jīng)過社會數(shù)十年的轉(zhuǎn)型和變化,今時今日的青年人對於工作的態(tài)度與上一輩大相逕庭。早前,工聯(lián)會青年事務(wù)委員會發(fā)表的調(diào)查結(jié)果就顯示,逾80%的青年人不想上班。雖然,懶惰是人類的自然本性,但是我們應(yīng)該更加深入地分析當(dāng)中的原因。
每當(dāng)講到工作意欲不大的問題,往往容易牽扯到香港工時過長和工資不夠吸引的問題。的確,香港至今仍然未就標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行立法工作,部分僱員在長工時下飽受壓力。根據(jù)政府統(tǒng)計(jì)處的資料顯示,港人每周工時中位數(shù)約43小時,工時長度在亞洲區(qū)內(nèi)只是僅次於新加坡。如果連同超時工作的時間都計(jì)算在內(nèi),則香港的工時水平甚至高於大部分第三世界國家。此外,雖然港人的名義工資幾乎年年上升,但是實(shí)際工資卻較上世紀(jì)90年代尾上升不足2%。除非從事高薪或高增值行業(yè),否則大部分市民在基本開支同樣上漲下生活質(zhì)素可謂沒有改善。
然而,工時長、工資低只能在一定程度上解釋青年人不願上班的原因。事實(shí)上,上一代港人的工時絕對不低,好些拼搏的打工仔女更會同時兼職多份工作以增加收入。至於工作壓力或是工作環(huán)境,即使不是有過之而無不及亦相距不遠(yuǎn)。因此,工作待遇只能算是青年人不願上班的原因之一,而不是主因。
美國人類學(xué)及社會學(xué)家大衛(wèi)格雷伯(David Graeber)曾經(jīng)出版一本著作名為《狗屁工作》(Bullshit Job:A Theory),透過問卷調(diào)查和私人訪談的形式向全球多國的僱員進(jìn)行資料搜集,並且發(fā)現(xiàn)逾40%受訪者認(rèn)為他們的工作是毫無意義。而具體來說,作者認(rèn)為以下5種工作類型的存在根本是多此一舉,分別是馬屁型(Flunkies),即是附屬於大集團(tuán)或大人物身邊的僱員,用途只是為了讓人覺得該單位或該人物有許多「跟班」而產(chǎn)生虛榮感,例如接待員、行政助理等等;打手型(Goons),即是代表僱主進(jìn)行宣傳,當(dāng)中可能涉及失實(shí)性和傷害性資訊的工種,例如公關(guān)、企業(yè)律師、銷售員等;補(bǔ)丁型(Duct Tapers),即是負(fù)責(zé)為工作失誤而善後,而不是解決問題的人,例如修補(bǔ)程式錯誤的代碼工程師、安撫違失行李客人的機(jī)場前臺人員等;表格型(Box Tickers),即是專門製作令人以為有用,卻一無是處的文書或報(bào)告的人,例如績效分析師、供內(nèi)部參考的刊物記者及編輯等;監(jiān)工型(Taskmasters),即是負(fù)責(zé)分派任務(wù),而分派後只會造成更多錯配和麻煩的人,例如中層管理人員等。
格雷伯認(rèn)為,愈來愈多沒有意義的工作不斷充斥市場的原因,與上世紀(jì)70年代興起的新管理主義(New Mangerialism)有關(guān)。當(dāng)機(jī)構(gòu)的管理大權(quán)落入注重程序、文書和數(shù)字的行政人員手中,就會建立一套僵化的制度。而員工為了生存只能融入這套制度之中,逐漸從事偏離工作本質(zhì)的任務(wù),並且喪失對工作的熱情。當(dāng)一個人不能在工作中找到滿足感和歸屬感,就自然不願上班。
港青需要在工作中找到意義
香港已經(jīng)進(jìn)入以第三產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)體,不少僱員,特別是年輕一代都是從事格雷伯所講,缺乏意義的五種工作。加上現(xiàn)時青年的生活條件遠(yuǎn)勝於上一代港人,至少絕大部分的年輕僱員並非為了勉強(qiáng)糊口而掙紮求存。在物質(zhì)生活起點(diǎn)較高下,對事業(yè)上的名成利就渴求不大,反而更多希望追逐工作以外的其他目標(biāo),整個人生軌跡與工作近乎切割。可以說,青年人在工作中找不到意義會是一個普遍且難以逆轉(zhuǎn)的趨勢。
中國內(nèi)地近年提倡「工匠精神」,鼓勵群眾將工作做到細(xì)緻、完美。而當(dāng)?shù)匾啻_實(shí)有足夠大的第一和第二產(chǎn)業(yè)讓年輕人入行發(fā)揚(yáng)工匠精神,將興趣發(fā)展成志業(yè)。如果有香港年輕人希望尋回對工作的熱情和動力,亦不介意從事非文職工作的話,那麼,融入大灣區(qū),或是內(nèi)地其他城市是好的辦法。
圖源:中通社